()Các nhà quản trị cần gì?

Ảnh minh họa từ Corbis

Việc săn nhân sự cao cấp ngày một phức tạp hơn. Bản thân các vấn đề thúc đẩy những nhân tài hàng đầu trong quản lý theo đuổi cơ hội nghề nghiệp mới ngày càng rắc rối hơn.

Rất nhiều chuyên gia săn đầu người những người săn đầu người nói rằng tìm kiếm sự chuyển nhượng thường dễ dàng hơn nhiều so với việc sắp xếp khi ngày càng có nhiều người leo lên chức vụ quản lý sẵn sàng (nếu có cũng chỉ ngần ngại đôi chút), làm bất cứ điều gì có thể dẫn đến thành công trong công việc mới nếu như được hứa hẹn cơ hội nghề nghiệp tốt.

Song các nhà quản trị mới ngày nay nhận thấy một sự thay đổi đáng kể trong việc đề xuất và đánh giá rõ ràng về những cơ hội nghề nghiệp mới của các nhà quản lý kinh doanh có tài. Thực tế, có vô số các vấn đề cá nhân mà họ và các khách hàng thuê các công ty đầu người muốn thăm dò khi họ tìm được "những người chơi bên A".

Mặc cả về lợi thế

Sự thật là trong thị trường nhân sự quản trị cấp cao hiện nay, các nhà lãnh đạo được săn lùng nắm lợi thế về mặc cả bởi vì trước mặt họ là nền kinh tế đang phục hồi, là các lời mời gọi của các công việc cũng như những công ty săn đầu người muốn dịch chuyển họ.

Dưới đây là những điều mà các công ty săn đầu người thường chú ý khi họ tuyển những người tài làm nhân sự quản lý cấp cao mà chúng ta cần cân nhắc.

1. Giám đốc chi nhánh của một công ty công nghệ sinh học hàng đầu hạn chế "quảng cáo" về nghề nghiệp của mình đối với những cơ hội làm việc mới bằng việc yêu cầu hạn chế đi công tác. Lý do: Người vợ 25 tuổi của anh ra muốn theo đuổi sự nghiệp riêng của cô ấy.

2. Một Phó giám đốc marketing của nhà cung cấp thiết bị chăm sóc sức khỏe toàn cầu yêu cầu yêu cầu nơi mà anh ta sẽ giữ vai trò quản lý phải gần với sân trượt băng Olympic bởi vì con trai anh ta là vận động viên Olympic.

3. Một nhà quản trị các dịch vụ tài chính với mức lương là 500.000 USD. Tuy nhiên, anh này từ chối lời mời trị giá 750.000 USD bởi vì vợ của anh ta không thích nơi làm việc mới của anh ta.

Mong muốn tăng sự cân bằng

Có một danh sách những nhân tố khiến cá nhân những người tài cân nhắc xem có chấp nhận lời mời từ ông chủ mới không. Thêm vào những điều đã được viện dẫn phía trên, họ còn cân nhắc xem với nơi làm việc mới, liệu họ có thể thực hiện sự chăm sóc đối với cha mẹ già yếu của họ không, nếu con cái họ học đại học, thì học phí trong và ngoài nước có chênh nhau nhiều không, nếu họ bán nhà để chuyển tới sinh sống gần khu làm việc mới, công ty có chu cấp toàn bộ thiệt hại tiềm năng về bất động sản cho họ trong hợp đồng công việc hay không.

Tuy nhiên, những nhân tố trên nếu được thỏa mãn, cũng khôgn làm ảnh hưởng đến mong muốn muốn cân bằng hơn giữa sự nghiệp với cuộc sống cá nhân của những người làm quản trị. Đem tình trạng này trao đổi với những người quản trị cấp cao phụ trách về nguồn nhân lực, họ thừa nhận rằng nếu như anh ta chấp nhận một công ty đưa ra mức lương 300.000 USD, thì "về bản chất là họ sẽ sở hữu tôi".

Một công ty săn đầu người từng ghi nhận: "Những nhà quản trị tài ba nhất có xu hướng cân bằng cuộc sống của họ, họ phải làm việc vô cùng vất vả để duy trì nó".

Tăng thêm những thay đổi

Chỉ cách đây vài năm thôi, một người bạn làm nghề săn đầu người có nói với tôi rằng, các ứng cử viên không mấy sẵn lòng khám phá những cơ hội nghề nghiệp mới nếu như họ có ít thông tin về công ty tuyển dụng. Ngày nay, những người làm quản lý có thể tự nhận thức nhiều hơn về các thách thức và các vấn đề thị trường mà những người sử dụng lao động tiềm năng đang đối mặt. Họ cũng ý thức được quyết định chuyển sang một công ty mới có phải là khôn ngoan hay không.

Môi trường mới đòi hỏi các những người săn nhân sự cấp cao và các cơ quan phụ trách về nguồn nhân lực và các nhà lãnh đạo kinh doanh nghiên cứu sâu hơn xem đâu là điều thực sự quan trọng đối với các ứng viên cho các chức vụ quản lý cấp cao và xác định tiến trình tuyển dụng một cách hợp lý.

Sự thực là trước khi các nhà quản trị chuyển việc, họ đã cân nhắc rất nhiều các vấn đề giống nhau rồi, nhưng bị giấu kín vì họ lo ngại rằng những vấn đề đó có thể không được đặt ra một cách nghiêm túc ở cấp quản trị. Một người mới được tuyển vào cương vị quản lý cho hay: "Càng ngày chúng càng trở nên quan trọng hơn và đó chính là là những yếu tố thúc đẩy chủ chốt trong những quyết định chính về nghề nghiệp".

Tự thân vấn đề người quản trị có thể tìm ra được cách xử trí cho sự cân bằng cuộc sống và công việc - đặc biệt là đưa ra những yêu cầu về vai trò và những thứ họ tìm kiếm - đã là chủ đề đáng để khám phá, tìm hiểu. Nhưng chừng nào các ứng cử viên nhận thức được mình đang cầm các quân bài trong tay càng lâu, chừng đó các công ty thuê mướn và những người mới được tuyển vào sẽ phải sáng tạo và bình tĩnh khi theo đuổi những nhân sự cấp cao.

Joseph Daniel McCool (*)
Theo Business Week
Phong Vân (dịch)

(*) Joseph Daniel McCool là nhà văn, cố vấn về quản trị và quản lý công ty. ông là tác giả cuốn "Deciding Who Leads: How Executive Recruiters Drive, Direct & Disrupt the Global Search for Leadership Talent" - một trong 30 cuốn sách hay nhất về kinh doanh năm 2008 do Soundview Executive Book bình chọn.